98萬

馬爾地夫 童玩節 幸福水漾 LOMO 排隊 廣野的呼喚、天際的迴響廣野的呼喚、天際的迴響西子一抹斜陽點綴著似紅非紅原來是晚霞落日在招手，潮來潮往的拍擊洽似登山者一步一腳印的快活，雲煙幻變中篩落留下的身影亦步亦趨神氣又俐落原來是花果山「孫行者」的化身，登高望遠襲染著芬多精的「加持」躍往「三角點」眺瞰「秋水長天共一色」頃刻和風彿除詩人、騷客、藝者、文人共鳴海洋首都的「快樂的出帆」呢喃南北「和解共生」的曲目凝聚成「南島」的綿延流長，此時柴山的蔚鬱不孤單亦不孤獨有著「千山萬水我獨行不必相送」的俠氣，蔚藍的灑脫悄悄款訴旗津海域的「有容乃大」伴著的是騎警英姿與煥發容納「多元」的同步撫慰遠到過客的落寞啟發奮鬥打拼的共同理念，瞬間好山好水的「雙管」更不吝潑墨成「愛河」漫波的婉約婀娜多姿亦隨萬家燈火盞盞不分紅男綠女隨緣隨喜舞起春風的飆颺，濃情蜜意也順著壽山忠列祠的鐘聲繞樑讓船歌載上「多情」遠揚寰宇魂飛色舞亦蕩漾在「小港」的起起落落將「健康與愛的福音」輻軸四方，剎那昏黯垂空聳立愛河畔的「鰲龍」光芒談及的是「旗鼓餅」鄉土的溫馨和著的是咖啡的裊娜離不開的更是蓮池潭龍虎塔的「?嘴鼓」，美術館經國園區的小橋流水、椰林扶疏亦巧扮村姑纖細的凌步散發智慧的凝眸粉飾冷漠的都市叢林並淡淡地注入一股脫俗的清新，彼端舞榭迴旋的「城市光廊」雖無塞納河畔的搖曳生姿亮起的是縹邈多沈思的人文氛圍，它方「海洋之星」亦不甘寂寞仰蓄星辰的悠遊吞吐共襄盛舉的激情讓南臺灣的活力熱勁曼妙的演出在「推桿出桿」旋轉的乾坤裏激發國際舞臺閃爍的火花掀起「2009年」世人的眼簾，澎湃沸騰亦滾動在奔馳的「馬卡道」援引而至的是「打狗」的來龍去脈，回憶起的是「英國領事館」的遙想與冥思旗后「燈塔」的佇守與堅持「高字塔」小巨人的屹立而威武拱起莫不是「哈馬星」興衰與起落的印記；跨出予以接軌的是「紅線」、「橘線」的交織與縱橫，層層厚載乃星光下「東帝士」的閃爍輝映，惟此添綴更是藍天的風起雲湧非飄飄何所似係執著、肯定與堅毅向全世界明確訴說─「高雄─我來了」；雖此時彼岸的囂囂嚷嚷海峽驚濤駭浪中的「帆帆」點影仍粼粼耀金悠遊地敞洋，「中南海」時時刻刻指指點點九霄雲外的天際馳騁仍翱翔在自由民主的懷抱，是以您我的緊密、上下的一心打狗明日融成的必是健康的璀燦深耘心田自然流露的更是─「廣野的呼喚、天際的迴響」。 2005年08月15日年 清水讓人投稿2005年第二屆「打狗文學」新詩創作志在熱情的參與  就是珍惜共處的時光 1

澎湖 核死丘 劉謙魔術 LOMO 大炳 比利時Alron 不管到哪裡都會有的聖母堂，每座都是蓋得比高的，後來發現最大的好處是市區觀光不容易迷路… 聖母堂裡面的內部：某位聖人的祭壇 聖母堂裡面的告解箱，後來到了盧森堡某個小教堂，還真的有人在裡面告解喔~~~ 聖母堂就是他要蓋的----Arlon是比利時最東邊的城市，據說這個人想要宣揚比利時的國威，所以建議國家在這裡蓋了一座這麼宏偉的聖母堂(希望我的德文沒聽錯)這個城市還不賴，這是停車場附近不少建築物上面會寫數字，那就是該建築物的年代，哇~隨便都是一級古蹟吧~~~在特里爾也看過14XX的，我還特別去摸一下 街道還是挺美的看不懂的法文標示嘿嘿~~我是專門在嚇小孩的…..那裡的人也挺和善的~~~ 我爬去比較高的山丘上俯瞰這個村莊，山丘上也有個教堂，比較小也比較淳樸從上面看下來~~~ 這村莊很美吼~~~ 那個教堂就是第一張照片的聖母堂 2

蔡依林 內褲 南非 閃電森林 BJD 死前要做的事如果生命只剩下3個月...想必當我在莞爾ㄧ笑這個話題時..世界的某各角落正有人因為這件事而傷心落淚或者正是準備勇敢的活下去.....其實這個話題在幾年前我就因為[死前要做的99件事情]這本書..而仔細思考過..我還洋洋灑灑的寫了一大堆要做的事~~不過真要寫完99件事還真不容易~身為人類的我~~沒那麼貪心啦!!所以當生命將曇花ㄧ現時~我會把剩下的時間~~好好揮霍ㄧ番~~既然要死~~就要死的痛快~~死的明白!!我就簡單列出死前要做的10件事就好: (至少三個月內可以完成)1.祈求世界和平 2.天下所有流浪動物皆可得到最佳的歸宿,把殘害動物的人們消滅3.跟我的小武求婚..反正都要死了..逼他ㄧ定要娶我4.拍一支經典MV..讓世人可以勉櫰偶5.中個大樂透頭彩 (死前應該會很旺)6.開跑車環島一周7.幫自己買下一塊有神靈的土地埋葬自己..好庇祐自己的子孫家人與朋友8.發願下輩子若要當人..ㄧ定要做個可以影響世界的好人9.生命的10天前~晚晚開趴..夜夜笙歌到天明10.死在海邊~以星空為被..大地為床..海風徐徐吹~~~~    死啦~~ 1

郭采潔 波斯菊 MLB 母鹿報仇 嘟嘴 嚴重卡陰左腳的腳踝較腫～沒有弧度～胖胖！。。。。。。受傷了！右腳的腳踝正常～有骨頭的弧度～正常！！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 哇靠~這一兩星期是怎麼了~ 嚴重 卡陰 ㄟ!!!!真的粉誇張ㄟ~~從有健保卡至今~還沒這麼 善用 過它ㄟ !!! (((( 機車ㄟ)))　這個卡陰。。從某日的差點死在廁所開始算計。。。先去檢查個牙齒～～沒想到便成根管治療～～之後再諮詢兩間以上的牙醫院～花了不少掛號費～最後決定～再花７０００做牙套。。。之後個幾天～凌晨肚子痛醒～ㄧ大早就掛內科～以為又吃壞啥鬼東西～結果醫師認為是腸燥症～沒想到吃要回家睡個覺起來就發燒了～再全身無力之下～又去看診牙醫～當時就如同我上ㄧ篇文章所說的～｛富翁跟健康｝。。。我要選健康！！當晚和表妹出去看醫生～３７。９度～　恩～果真是燒了一天了～陸陸續續～胃阿～肚子就這樣痛了三天～至今才好點！沒想到～剛剛又從骨科看診回來～話說～上星期和好姐妹出去喝個午茶～之後就來個姐姐妹妹大逛街～其實也因為沒有預計要逛街～所以就踩個高橇出門～（（　醫師說：高跟鞋只能當ㄧ兩小時的武器～　））這下好了～整整逛了兩小時後～我的雙腳已經抽筋了～還起水泡～　唉～～因此到今日的韌帶發炎～真是夠了！！ 我不想被健保局約談ㄟ！！！ 3

紙箱人 泳裝 天龍特攻隊 綠島 BY2 可憐的身體今天的我~~~~~~~~~~~~~~~很可憐凌晨三點 胃痛到不行早上十點 把小臼齒裝底座下午二點 發起高燒晚上九點 非得打強力一針不行任何一點  腳踝腫到不像樣  怎麼那麼悲慘ㄚ我 是著了什麼道 還是卡了什麼陰ㄚ害我躺在看牙的手術台上想著....是健康重要 還是 當富翁重要看來~最終我還是選擇 " 健康 "不然有錢沒命花好像也是多餘~ 2

桐花 模型 尹惠熙 李毓芬 手工 由三國演義論領導長才之道由三國演義論領導長才之道 受到知識教育及資訊傳播的普及，產業人才結構逐漸年輕化，在工作職場上傳統論年資、講求資歷輩分的工作倫理面臨極大的挑戰。在不少新興及高科技的行業中，中高階主管之職逐漸讓擁有顯赫學歷、多元國際語言能力及專業電腦網路技能的青年才俊取代了以往髮蒼齒搖的中壯年，頗有長江後浪推前浪之勢。以花旗銀行的管國霖為例，他去年接任花旗銀行分行暨投資業務負責人的位置時年紀不到35歲，比原先做上這個位子的陳邦仁小了13歲，但卻帶領但卻帶領365人的團隊共同在去年創造出人的團隊共同在去年創造出22.5億的盈餘。受到產業人才結構年輕化的影響，現在的領導管理階層所面臨的課題就如同三明治一樣，不但必須帶領一群更年輕但學歷及專業更顯赫的年輕下屬，更要學習領導年資及資歷皆高過主管的下屬。換言之，現在企業主管最主要的領導管理課題，不再只是如何培育教導及管理下屬，而是如何領導比主管更專業或資歷更深的下屬(長才)。以下以三國演義的情節為例，探討領導長才之道。 1. 贏取上司無疑信賴，挾天子以令諸侯：  少年得志的主管，為有效執行政令，挾天子以令諸侯，往往是初上任時所必用之策。青年主管雖然已握有大權，但未必已真正獲得頂頭上司的充分信賴而握有實權。頂著少年得志的宿命，只要稍有不慎，就可能或因他人惡意中傷、或因功高震主而中箭落馬，提早夭折。以東吳周瑜為例，周瑜當年力主伐曹不但獲得孫權認同而被封為統領三軍的大都督，更獲授劍可先斬後奏，真可為英氣風發誓不可擋。然而當時孫權其實對曹軍百萬之師心仍有所疑慮，幸好周瑜獲孔明指點，再向孫權分析曹軍兵力真正實虛後，才真正讓孫權心無疑慮全力支持聯劉抗曹之策，爾後才終於成就確立三國鼎立的赤壁之戰。可見，積極做好向上溝通，贏取上司無疑信賴，是年輕管理者掌握實權前必先深諳之道。唯有真正掌握實權，才知道真正握有多少資源，利於達成任務目標。 2. 只論是非不論立場，化阻力為助力。  領導者的職責在於凝聚組織成員共識，而非明爭暗鬥搞小團體。由於年輕的領導者雖握有大權，但未必其所轄下屬皆能真正臣服，剛上任初期面臨組織成員重重質疑及制肘是非常正常的。除了積極立戰功以服人外，如何讓原本心有不服的下屬放下原本對立的立場，轉而積極支持或不再搗蛋，非常重要。周瑜授孫權拔擢成大都督時，僅被任命為副都督的三代老將程普將軍因心口不服所以在首次會師大會上故意稱病不出由其子代勞出席。雖然周瑜心知肚明程普想羞辱之意，大可以以違反軍令為由誅殺程普以立軍威，但基於大敵當前誅殺大臣不利軍心，所以裝糊塗反稱程普雖年事已高並患風寒仍心念國事由其子代勞出席，而大大讚揚一番。如此以禮相待，終讓程普自覺心胸狹窄及多慮而願意臣服於周瑜。當年孔明三氣周瑜導致周瑜英年早逝，東吳百姓及將領無不將周瑜之死怪罪於孔明，主張討伐劉備討回公道。為化解孫劉合作破局難題，孔明不顧劉備反對，過江弔祭周瑜。孔明動人肺腑的弔孝周瑜之舉，不但成功化解東吳將士的憎恨之氣，也讓原本想做享兩虎相爭之利的曹軍不敢揮軍南下。可見，年輕領導者一定要有寬弘的心胸，只論是非不論立場，避免無謂的主觀意識及個人恩怨，化解無謂的對立與制肘，方能成唯一為成功的主管人才。 3. 知人善用，能辨是非。  並非所有具備才能之士，都想獨霸一方。領導者若能扮演「伯樂」識千里馬的角色，知己知彼知人善用，便能吸引有才能之士有感於知遇之恩，樂意為其貢獻所長。劉備初出茅廬時空有一代勇將關羽及張飛，卻屢戰屢敗，無立身之所，只好委身於袁紹及劉表麾下。幸有司馬徽的提醒及劉備本身愛才的特質，三顧茅廬終於讓一代軍師臥龍先生-諸葛孔明感於知遇之恩，願意出山共圖大計。劉備在孔明的輔佐下，終能奠定三分天下之勢以留名千古。  孔明論述將帥之道曰：「平庸之將，所著重者乃兵之多寡勇猛如何，此類將如呂布袁紹之輩，比比皆是不足掛齒；高明之統帥，不僅要知己知彼善用兵將，還要觀天時明地利懂人生，料事如神；熟讀兵法，率領萬軍遊戲自如。」可見，知己知彼知人善用是領導者最基本的專業能力。培養敏銳的市場Sense(觀天時明地利懂人生，料事如神)及充實專業技能(熟讀兵法，率領萬軍遊戲自如)，也是領導者必須強化的能力。領導者除了知人善用以外，能納忠言、能辨是非則是領導者更重要的職責。袁紹當年統兵70萬卻兵敗僅擁兵7萬的曹操於官渡之役，最大關鍵就是袁紹生性多疑，猶疑不決，無法明辨是非。大戰在及，袁紹先是不辨忠言幽禁田豐及沮授，後受審配上書攻訐影響而不納許攸之策，不但錯失獲勝天機，反讓曹操有機可趁，採納叛將許攸之計，夜襲屯糧重地烏巢大敗袁軍。後更因謀士郭圖為求自保以圓其失策，誣賴大將張郃高覽兩人有降曹之心，逼使張高投奔曹營，自斷袁紹生機。袁紹無法明辨是非，不納忠言，最終導致部眾相互攻訐猜忌、鉤心鬥角、人心離散，兵敗官渡。可見，領導者倘若姑息養奸，不辨是非，往往會大失人心，迫使優秀下屬臨陣叛逃，兵敗如山倒。  少年得志的主管畢竟涉世未深，要能做到知人善用、料事如神其實並不容易。然而主管者，至少要做到承認錯誤的勇氣。當年袁紹兵敗官渡，理應勵精圖治收納人心，並重用當年力阻伐曹的謀士田豐。然而袁紹卻因顧及自身尊嚴，反而下詔誅殺田豐，終將釀成大好江山拱手讓給曹操的惡果。就連料事如神的孔明，雖劉備臨死前特別提醒孔明不要重用言過其實的馬稷，然而孔明卻不以為意仍重用馬稷，爾後剛愎自用的馬稷終兵敗於街亭之役，斷送孔明第一次北伐的大計。幸好，孔明勇於承認錯誤且不偏袒愛將，揮淚斬馬稷以維護軍紀，才未斷送蜀國的大好江山。可見，領導者要有承認錯誤且不偏袒愛將的勇氣，方能收納人心，建立威望。 4. 說之以理，動之以禮： 有理走遍天下。領導者只要做到事事講求道理、重視證據呈現，就可以克服性別、年齡、學歷的限制，獲得下屬由衷的支持。反之，只論位階，恃寵而驕、目中無人的主管，終將大失人心，組織分崩離析。另一方面，由於具有才能的長才，通常自恃甚高，所以經常會在工作上、生活上及情感上常會遇到挫折及瓶頸。領導者適時的指點與關心，勝過平日在工作上敦敦教誨，更能讓長才願意為其賣命。換言之，領導具有才能的下屬，主管在工作上只要明確告知組織的目標及工作規範，他們自然就可順利達成使命。過多無謂的限制及教誨，不但會限制下屬更多創意及才能，甚至會自曝其短。另一方面，領導者應該要時時關心下屬，扮演心靈的導師。適時的指點與關心，往往是收買下屬人心最好的方法。當年趙雲在長阪橋之役，單槍匹馬突破曹軍重圍，救回劉備獨子阿斗。當趙雲在劉備面前對於未能救回糜夫人而自責不已時，劉備大嘆：「為這孺子，幾乎損我一員上將」，而作勢將阿斗重摔於地上。趙雲趕緊向前接住阿斗，感佩劉備愛才之情勝過孺子有感而曰：「雲雖肝腦塗地，主公之恩，不能報也」。可見，領導者時時關心下屬，動之以情，才是收買人心最好方法。 5. 衷心希望下屬能夠成功，適時陪下屬做傻事圓夢： 身為領導者一定要有寬大的心胸，必須相信下屬的成功，主管一定有份。稱職的領導者必須由衷希望下屬能夠成功，而不是處處壓抑下屬。處處壓抑具有長才的下屬，不是讓下屬選擇另謀他路而讓自己少了得力助手，就是讓下屬更有充分理由把你拉下馬以出頭，反而得不償失。換言之，領導具有長才下屬的主管，一定要衷心希望並協助下屬能夠成功，擔負起伯樂的工作，方能得到下屬的尊重與愛戴，而非被下屬視為出頭天的最大障礙。  當年赤壁之戰時，諸葛亮擺下天羅地網準備擒抓敗退的曹操。因關羽欠曹操一份情，所以剛開始並未安排關羽擔任擒抓曹操的任務。不過，關羽卻下以性命擔保的軍令狀堅持要上陣，爾後便演出關羽華容道義放曹操的戲碼。事實上，諸葛亮明知重義氣的關羽若遇到曹操一定會放他一馬，卻仍讓關羽駐守擒抓曹操任務的最後關卡，主因乃是諸葛亮觀星象發現曹操其實命不該絕且曹操的存活有助於穩定北方局勢利於三國鼎立的佈局。若曹操果真能逃過層層關卡來到華容道，便證明曹操果然命不該絕，乾脆做個順水人情，讓關羽還曹操當年的恩情。由此諸葛亮精心算計的戲碼來看，可見領導者不一定要擔任諄諄教誨的糾察員的角色，偶爾必須適時陪下屬做傻事圓下屬的夢，如此不但可以讓所有損失減少到最小，更可協助下屬能夠成長並心甘情願的臣服。這就像為人父母，不要害怕剛學走路的小孩跌倒，只要在視線內安排的環境，跌倒其實能讓小孩未來能走的更好。過度的保護或過度善意的限制，不但無法獲得具有長才下屬的認同，也容易讓下屬過於懦弱而不成材。 6. 以身作則，維護主管尊嚴。 具有才能的人，通常對於其主管在道德上的要求通常會有潔癖的傾向。對於其主管前一分鐘前才義正辭嚴道貌岸然，後一分鐘卻嬉戲人間做盡雞鳴狗盜之事，通常無法認同及接受。換言之，主管應避免在下屬(特別是女性)面前，做出有辱主管身分及尊嚴的情事，也免讓下屬瞧不起或落人把柄。當年協助曹操躲避董卓追殺的陳宮，就因發現曹操「寧可他負眾人，不讓眾人負他」的性格導致誤殺想熱心款待的友人，憤而不告而別，與曹操分道揚鑣，前去輔佐呂布。由此可見，雖人非聖賢孰能無過，但主管一定要深諳君臣之禮，盡量避免曝露自身道德瑕疵於下屬面前，維護主管身分必要的尊嚴。 2

透視 日月行館 波斯菊 HOLGA 峇里島 選擇電信資費的十大迷思?累計到98年12月, 根據NCC資料, 全台行動電話用戶約有2265萬月租型用戶(總用戶2541萬), 換言之, 平均應有94.3萬用戶合約會到期, 然而根據研究, 每個月只有65萬用戶選擇續約、續號或新辦. 換言之, 有31%月租型用戶是不會善用電信系統商的補貼優惠. 再者, 雖續號服務(門號可攜服務)具有保留原號碼且補貼較高的優勢, 在每個月近40萬申請新增及續號服務用戶中, 只有不到 40%用戶選擇續號, 寧可重換號碼選擇拆舊辦新. 更有大多數的用戶, 不清楚各業者電信資費的特色及優劣, 選擇不適當的費率或選擇不綁約, 將造成每月無謂的浪費. 以上就身旁親朋好友常見的錯誤迷思, 供大家參考. 1. 我不想綁約, 自由自在比較好? 由於台灣各電信業者因競爭關係大多會提供手機和通話費補貼來綁約兩年,這樣的綁約補貼措施也造就台灣行動電話普及的奇蹟. 人是社會的動物, 一但用上了行動電話, 大概一輩子都會一直用下去. 既然手機都要用, 當然要多享受電信業者提供的補貼福利來貼補日後的通話費. 晚一點綁約, 下次到期就會晚一點. 因為各電信業者綁約額外補貼通常是針對話務使用量, 時間拉長綁約並無好處(除中華電信多一年有多$50補貼外), 用戶不選擇綁約就是幫電信業者省錢, 更跟自己的錢包過意不去. 只要認真研究各業者電信資費, 挑選合適費率, 才是王道. 再者, 多數資費都可以調整, 若一時挑錯資費, 通常半年後就可以選擇變更成其它費率. 2. 我的手機雖然用了快兩年, 狀況還很好. 目前市售手機沒有看上眼的, 所以不想綁約? 目前電信業者不管續約或續號, 不一定要選擇搭配手機, 續約更有通話費補助可以選擇. 如果到獨立通訊行, 不換手機也可以換熱門3C商品, 也有腳踏車可換. 集合家裡幾個門號一起辦, 更可以換單價比較高且實用的商品.　反正電話都要用, 辦門號就等於是分期, 不妨多利用. 3.我的親朋好友都是某一家業者, 不想換業者, 擔心網內費用會變很高. 　　 根據NCC資料, 2008年平均每個月行動電話用戶續號(NP, 同號不同業者), 高達29.8萬. 光07及08兩年, 續號用戶就多達600萬, 佔整體用戶24% . 雖然這個數字將2G轉3G的用戶也算續號, 實際續號客戶只有30%-50%之間, 但每個月續號用戶越來越多卻是不爭事實. 現在打0932不一定就是中華電信, 你的朋友是原系統業者並不得而知. 況且, 台灣行動電話的計費是以打電話端單向付費, 針對自己打電話習慣挑選適合費率保住自己錢包, 比較實際. 再者, 網內互打便宜不是不用錢（部份用戶少業者有提供網內免費服務）, 目前很多業者推出區內視同網內或網外費率甚至比網內還便宜的資費. 真得把計算機拿出來算一算, 除非是高話務量用戶, 省幾十塊網內費用,　比不上高額的手機補貼款. 除此, 若收到電話費後真得省錢, 就可以通告親友好友一起申辦, 當個受歡迎的省錢達人. 4.為了省錢或認為自己打電話一定會很克制, 是否挑選較低電信資費比較好, 近可攻退可守. 　　 選擇較低電信資費的確近可攻退可守, 但一申辦就會放棄較高的手機補貼款且低資費的通話費比較高. 根據NCC資料, 目前平均用戶每月通話費為$700, 所以除非話務量很少的人（接電話為主）, 還是建議做點功課選擇適合自己的費率,還是比較實在. 5.門市店員都說續約補貼少, 都鼓勵新辦或續號, 真得嗎? 根據台灣大哥大的調查, 58％以上用戶多是選擇$300以下低資費. 對這些低資費用戶而言, 續約的補貼很低, 新辦或續號會比較滑算. 再者, 低話務量用戶用那一家業者費用不會差很多, 所以建議最好新辦或續號. 對於中高話務量的人, 原則上也是如此, 但一定要認真研究自己電話使用習慣及各家業者的費率優劣, 避免挑錯.　此外, 因各電信業者對高話務量的客戶往往會提供可以提前續約的服務且手機補貼款也不低, 可以進一步了解原業者提供續約的條件, 若差不多前題下, 就可以選擇原業者續約. 6.中華電信收訊比較好, 帳單比較不會灌水. 三大電信業者（中華/台哥大/遠傳）都是知名上市公司, 基地台的建構不會差很多.除因民眾抗爭而被迫拆除基地台或地區偏遠, 三大業者收訊差距其實差不多.　威寶/亞太/大眾電信在市區應該差不多, 但外圍區域可能較差. 若真得擔心收訊問題, 可以詢問身邊朋友使用該業者的狀況.　由於遠傳及台哥大手機補貼款會比中華電信高, 若因收訊問題而選擇中華電信, 不見得明智. 帳單會不會灌水, 基本上見仁見智無法證實.　通常會認為會灌水的根源, 在於用戶換業者時挑錯費率及未考慮手機補貼款較高的利益所導致. 7.門市店員都鼓勵放棄續約改續號, 轉換成新業者. 有人說, 雖然手機補貼款較高, 但後續電話費變貴了, 一樣得不償失. 除非是高話務用戶續約可能與續號手機補貼差不多外, 大部份續號手機補貼款一定會遠大於續約. 因每個人都有打電話的習性及固定通路的人際網絡, 轉換業者後的確存在一定風險. 不過, 關鍵還是在自己對自己通話習慣及新選擇業者資費的了解, 只要下點功夫, 取捨之間還是續號會比較滑算. 再者, 若是屬於低話務量的人, 換其它業者費用不會差太多, 但手機補貼會多個$2000-3000左右, 等同每月省$100-$150, 有時比辦預付卡還滑算. 8.門市店員會鼓吹申辦加值服務, 真得有必要嗎? 由於申辦加值服務（如遠傳加值190/台哥大Catch99/中華 來電答鈴）手機補貼款比較高及各電信業者門市人員都有績效壓力, 所以被鼓吹申辦加值服務是容易發生的. 是否申辦加值服務, 其實因人而異,　建議了解各加值服務內涵後, 再決定是否申辦. 台哥大catch 99　月租費$99可享3.6M免費傳輸, 可下載30首音樂或300張圖片; 遠傳加值90 月租費$90可抵$180簡訊/WAP&MMS&影音傳輸; 中華電信來電答鈴則為月租$30, 每月自動更新一首來電答鈴. 下載一首$10-$15/次. . 9.為何你的介紹資費多著重三大業者, 威寶/亞太/大眾電信很少著墨? 因威寶/亞太/大眾電信整體收訊會比三大業者差, 不太建議第一個門號就使用非三大業者. 再者, 威寶/亞太/大眾電信的最大優勢就是網內互打不用錢. 如果有特定對象通話費用高, 就可以一起選擇該業者費率.　大眾電信的特色就是使用低功率手機, 在醫院工作或對電磁波敏感的人可以選用. 威寶與亞太的差異為亞太網內用戶約180萬較多, 但手機功能性及未來性較差; 威寶用的是3G手機, 門號到期可以換業者繼續使用, 但用戶只有90萬左右是目前業者最少的. 10.如果不想使用威寶/亞太/大眾電信, 三大業者是否有網內互打免費的資費? 如果屬於長話短說的用戶, 可以選擇遠傳哈啦系列費率或台哥大市話299. 屬於情話綿綿用戶, 則可考慮中華2009年2月推出之兩人同行真愛同行專案; 遠傳可選擇送網內765分鐘之大雙網765. 台哥大本來有自由選688/988可選擇, 但2009年2月停止新申請,　若舊用戶可以打去客服問看看是否可以變更. 人通常害怕改變的. 但為了省錢, 不妨下點功夫並放下過去不正確的觀念, 或許會有意想不到的省錢之道.  1

公仔 動漫 寵物親子臉 熟女 世足預測 業務人員聚餐的好所在 – 台北市百元快炒店篇由於擔任業務主管多年，經常會有與一群男性業務人員聚餐機會。由於以男性為主業務人員聚餐與一般家庭聚會不同, 聚餐地點通常會較吵雜(飲酒作樂)及聚餐時間比較晚, 價格上也以物美價廉為優先。 因應大環境不佳，近年來全省百元快炒店快速崛起。由於價位便宜，就成了業務人員或男性友人聚餐的首選。百元快炒店，價廉絕不在話下，但美味就不一定了。以下是，推薦幾家自己常去的台北市味美價廉的百元快炒店。 1. 紅翻天海鮮餐廳：(地址: 台北市吉林路239號, 02-23571629) 紅翻天海鮮餐廳在網路及美食報章雜誌算是常推薦的餐廳, 壹周刊394期曾介紹過, 風塘炒法是店內最出名的烹調方式，用餐環境燈光明亮、地板也很乾淨. 這家餐廳平日生意非常好, 但可接受預定. 特別是在巷子內, 另有可容納五張圓桌的房間, 座位非常舒適. 若人數多, 可以先預訂. 吉林路上, 也有很多媒體曾介紹的百元快炒, 如鑫?(254號); 西子灣船釣(175號); 西子灣海鮮(169號), 鑫?網路風評不錯, 西子灣則非凡大探索有介紹過. 2. 味道生猛活海鮮: (地址: 台北市建國北路二段90號, 電話:02-25122780) 非凡大探索節目曾介紹, 主廚待過蓮園、陶陶等餐廳, 除台菜外, 湖南菜及廣東菜也精通, 是口味非常好的百元快炒店. 缺點是門面較小但生意非常好且不接受訂位, 要去吃一定要趁早或碰運氣. 再者, 座位比較小, 若人高馬大的人會坐得較辛苦. 3. 臨洋港(台北市中山區長安東路1段99號, 電話02-25311010) 臨洋港也是壹周刊394期介紹的百元快炒店.；「臨洋港」這裡菜色多變化、海鮮新鮮、味道好，老闆都是親自到基隆挑選漁獲；該店坐落於長安東路及新生北路附近, 整條路上有4-5家大型的百元快炒店, 生意都不錯, 臨洋港在口味上略勝一籌. 4. 四季紅搶鮮100: (地址: 台北市雙城街19巷 5號, 近農安街附近, 電話:02-25981589) 由於該店的廚師(郭老闆)原為飯店廚師，是少見仍有精緻裝盤的百元快炒店, 口味也非常好。因剛成立不到半年, 老主顧尚不多, 可供額外點菜的海鮮也相對較少, 前場招呼的服務人員也較生疏. 但八百多萬的全新裝潢,是推薦的百元快炒店中吃飯環境較安靜的, 比較像在一般餐廳用餐。 5. 品?生猛活海鮮(北市樂利路68號. 02-27358373) 非凡大探索節目曾介紹, 吃過一次, 人潮很多, 口味還好. 3

洗車男 媽祖遶境 鋼管秀 陳怡臻 奶香味 四百億元買竹科的兩岸金流四百億元買竹科的兩岸金流渣打併竹商銀 台商價值才是重點渣打重金買下竹商銀的背後，一場國際性的卡位競逐，其實正在悄悄上演。新竹科學園區內四百家廠商超過九成和竹商銀有往來，渣打會看上竹商銀，最重要的正是看上這三百多家廠商的海外市場，尤其是中國。　「為什麼是竹商銀？」當九月二十九日，渣打銀行正式宣布，將砸下十二億美元，折合新台幣四百億元的高價，公開收購竹商銀五一％到全部的股權，預估十一月底股權到位。此話一出，震驚金融圈，不少人詫異，以渣打的國際視野與出價能力，為什麼獨獨看上竹商銀這家似乎不太出色的區域型銀行？竹商銀是企銀轉型的典型區域銀行，超過七成的分行都設在桃竹苗一帶，當銀行業者拚命把分行往台北開的時候，渣打寧捨大台北、逆勢買竹商銀，用意何在？一位也買過竹商銀、深諳竹商銀之美的銀行高層直接點出，「買竹商銀不用分析獲利、通路、資產品質這些基本條件，只看一件事，就是『台商最大往來銀行』。」從這個角度出發，渣打買竹商銀的背後，意味著一場國際性的卡位競逐，正在悄悄上演，而敗下陣的，則是本土的富邦集團。只是，富邦金敗陣乃非戰之罪，國內法令層層綁住，恐怕才是使富邦金明明先起跑、最後卻出局的主要原因。　渣打靠竹科廠商布局中國這家讓國際金融集團渣打銀行與富邦集團爭著要的區域銀行，究竟有何過人之處？竹商銀董事長吳志偉在受訪時曾經說過：「新竹科學園區內有超過九成的廠商，和竹商銀有往來。」這句話聽在有心人耳裡，「相當對味」，而竹商銀的價值不用靠財報獲利烘托，立時水漲船高。新竹科學園區擁有電子業最重要的四百家廠商，各族群的領導廠商幾乎都從竹科發跡，九成就是三百六十家。一位投資銀行界人士分析，渣打會看上竹商銀，最重要的，正是看上這三百多家廠商的海外市場，尤其是中國。至於在台灣和這三百多家科技業者金流往來考量，恐怕還在其次。這幾年，不少外銀以合資銀行名義進入中國，想做台商生意，但台商多半是迂迴西進；有的以大老闆個人名義轉投資中國，有的從第三國轉進，有的甚至透過第三人方式登陸，方式千奇百怪，銀行企業貸款要做徵信，難度很高。如果沒有從台灣竹科總公司下手，實地了解台商在台灣的情形，會很難掌握實際的財務狀況。竹商銀的價值，也因此浮現。因為，買下竹商銀，等於買下三百五十家廠商的實際財務資料，這三百五十家廠商西進大陸的實力與影響力，甚至未來的發展價值，轉化成為渣打實際的營運幫助，恐怕難以用金錢估算，渣打重砸十二億美元的算盤，算的應該就是這個價值。事實上，比起花旗已經和上海浦發銀行合資，匯豐銀行更是深入大陸各地，是沿海城市中知名度最高的外商銀行，渣打在大陸布局腳步，一直不太順利。之前與光大銀行的合資計畫擱淺，去年好不容易才入股新成立的渤海銀行一九．九九％股權，但這次買下竹商銀，等於把後勤部隊一次補強，將來只要對岸布局的腳步站穩，渣打想打進大陸台商市場的企圖，很快就能追趕上來，甚至超前。　竹科新貴墊高竹商銀行情除了台商龐大潛在利益之外，竹商銀還是園區內最大的薪水帳戶銀行。透過薪水帳戶轉帳進出，竹商銀可以掌握數萬名科技新貴的財富資料，竹商銀為此還特別成立「磐石私人財富管理」品牌，伺候這些新貴們。無論這些新貴將來外派全世界南征北討，竹商銀始終擁有最重要的個人財富帳戶，也是國內其他銀行難以匹敵之處。竹科替竹商銀在企業金融與個人金融帶來的利益，難以估算，因此竹商銀這幾年始終用心伺候竹科這些大客戶們，總經理吳志偉三天兩頭出現在竹科廠商舉辦的內部活動上，這些努力，終於在這次渣打以溢價三○％、每股二十四．五元的價格上，連本帶利撈回來，對大股東而言，竹商銀確實賣得很漂亮。　競逐國際 富邦集團敗北事實上，這筆算盤不是只有渣打會撥，台灣富邦集團早在兩年多前，就嗅到竹商銀背後龐大的「台商價值」，一方面繞道香港港基銀行，想要藉此轉進大陸；另方面吃下竹商銀七％股權，想從台灣市場拿下台商的「根基」，雙管齊下，打的其實是和渣打一模一樣的布局。據了解，竹商銀內部，包括詹家、吳家、陳家三大股東對富邦的態度，始終「敬謝不敏」，堅持到此為止，不能再越雷池一步。不過，真要霸王硬上弓，富邦未必沒有資金能力，但是富邦內部對竹商銀始終抱持兩派不同看法，一派積極進取，但另一派則認為在台灣法令無法放寬金融業登陸之前，竹商銀的布局也就暫時可以擱置。結果這一遲疑，就給渣打帶來機會，出高價後發先至，富邦也只能徒呼負負。一場國際性的大競逐，明明提前看到商機，富邦偏偏在國內法令的約束下，敗下陣來，心裡已經頗不是滋味。沒想到的是，國內金融監理最高主管機關首長，還在第一時間沾沾自喜表態，「我們這次做到完全保密，是非常成功的案子」；甚至強調，「這是政府推動以公股為觸媒，第一個外資入主案例」。但同一時間，一位官股銀行董事長卻形容，「後院失火，前門又打不開，要業者怎麼辦？」截然不同的兩樣心情，業者和主管機關之間，顯然存在一條怎麼跨都跨不過的鴻溝。最快在年底之前，「竹商銀」這個擁有六十年歷史的區域性銀行就要走入歷史，換上的，是英國商渣打銀行的招牌。這件購併，究竟是金融改革路上的功績一件，還是代表在全球擁有強大勢力的台商金流被連根挖走？恐怕值得主管機關深思。　金融股購併行情可期 小心回檔壓力竹商銀傳出喜訊，還有三成溢價空間，激發金融股一片紅通通，尤其中小型銀行股更具想像空間。最近也在媒體上透露出嫁風聲的僑銀，甚至傳出「價格可能賣更好」，但投資界的人士私下對此卻不敢太樂觀，只說：「小心回檔壓力。」一位基金經理人私下說，金融股的體質還沒有調理好，縱有短期行情，也應見好就收，千萬不要太過期待。瑞展產經研究董事長陳忠瑞則說，最近金融股表現反應過去長時間的整理打底，應該還算合理，但要期待一波像樣的行情，恐怕時間還沒到。如果竹商銀能夠高價出售，渣打真的著眼於台商的金流，放眼國內，似乎很難再有其他銀行具備同樣的特色，其他銀行是否能夠因此沾光，高掛賣價，似乎值得商榷。僑銀自從八月底透露可能喜訊之後，股價至目前為止漲幅已經超過五成，金融股行情是否還能持續走高，僑銀一役應是重要指標，如果出售過程不順利，或者售價不如市場預期，回檔壓力恐怕也要審慎評估。一位不願具名的基金經理人提醒投資人，「就算最後真的如願出嫁，五成漲幅之後，股價還能再有多少期待？」 1

南非 c羅 烏龜惹貓 露營 排隊 供應疑慮緩解 國際油價回跌（法新社紐約三十一日電） 由於市場對主要產油國奈及利亞與伊朗供應問題的憂慮獲得舒解，國際油價今天下滑。市場原本擔心伊朗與奈及利亞的供應發生問題，加上美國汽油存貨數量下降，過去一週原油期貨每桶飆漲三美元。紐約市場主要商品輕原油的五月期貨價格下跌五十二美分，收在每桶六十六點六三美元。在倫敦市場，北海布倫特原油的五月期貨價格下跌五十五美分，收在六十五點九一美元。紐約主要期貨價格昨天曾經一度上漲到每桶六七點三○美元，這是自從二月一日以來的最高水準。 3